2013年過(guò)去了,回首這些年來(lái)公司的發(fā)展歷程和共同經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，更有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和公司一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓中經(jīng)國際在行業(yè)內嶄露頭角，并取得今天這樣的輝煌成就。

 

        在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中我也有過(guò)困惑和傷感，我還記得我去外地兩個(gè)分公司考察的時(shí)候，這樣一批員工給我商談時(shí)根本不談他的困難，而談公司如何如何發(fā)展等，信心比我還充足。有時(shí)我也在公司找些員工聊談公司的發(fā)展方向等相關(guān)話(huà)題，有些員工給我提出良好的建議，這些員工的舉動(dòng)激勵著(zhù)我，也推動(dòng)著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

 

 

        大家知道，使中經(jīng)國際成為一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，一直以來(lái)都是我的夢(mèng)想。什么樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在中經(jīng)國際工作”時(shí)，他們會(huì )向你投以無(wú)比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì )十分愿意來(lái)中經(jīng)國際工作。因為，沒(méi)有任何一個(gè)愿景或是夢(mèng)想，能比“把一個(gè)不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個(gè)國內外知名的跨國企業(yè)”更令人振奮和激動(dòng)人心的事了。事實(shí)也證明這一點(diǎn)，這十幾年，我們在從事招標代理、監理和其他領(lǐng)域的時(shí)候很多客戶(hù)選擇了我們，業(yè)務(wù)領(lǐng)域也不斷擴大，很多合作方選擇了我們。能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺，就是他們選擇我們的理由。我希望，我的夢(mèng)想不僅僅是我一個(gè)人的夢(mèng)想，而是我們所有人共同的夢(mèng)想，并以這個(gè)夢(mèng)想為榮。這里，我想特別說(shuō)明一下，完成工作并不等于你就是一個(gè)合格的員工，這是兩個(gè)不同的概念。那怎樣才算是一個(gè)合格的員工？舉個(gè)例子：你看見(jiàn)公司地上有個(gè)煙蒂，不是你扔的，你會(huì )不會(huì )主動(dòng)彎下腰，把它撿起來(lái)扔進(jìn)垃圾筒？你看見(jiàn)一個(gè)無(wú)人的公司會(huì )議室里空調呼呼地開(kāi)著(zhù)，你會(huì )不會(huì )主動(dòng)走上去把它關(guān)掉？你看見(jiàn)某個(gè)公司員工在上班時(shí)間睡覺(jué)、聊天、打游戲和其他違反公司規定的行為，你會(huì )不會(huì )主動(dòng)去提醒他？

 

        所以說(shuō)，進(jìn)入公司并不意味著(zhù)你就是一個(gè)合格的公司員工。只有當你真正地融入，把這個(gè)公司當成自己的公司，把公司的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當成自己的夢(mèng)想的時(shí)候，你才稱(chēng)得上是一個(gè)真正意義上的公司員工。公司需要的是真正的合格的優(yōu)秀的公司員工，如果不能成為一個(gè)這樣的人，必將會(huì )被淘汰，這也就是為什么公司放棄有些分公司的合作機會(huì )和會(huì )勸退部分員工的原因。

 

        作為一名員工，我希望你們每個(gè)人對工作都要有充滿(mǎn)激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好？只有熱愛(ài)工作、對工作充滿(mǎn)激情的人，才會(huì )自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導壓下來(lái)產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。

 

        其次，我要求我們每一個(gè)人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運動(dòng)項目：接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏(yíng)。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊友的人，他一定會(huì )考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時(shí)，準備接棒的人也一定會(huì )主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏(yíng)的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門(mén)，就好比是這個(gè)隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰(shuí)合作得好，接得穩，跑得快，誰(shuí)才能拿第一！目前，我們部門(mén)和分公司間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問(wèn)題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。如果在合作中意見(jiàn)不統一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

 

        此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執行力！這是目前現代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業(yè)戰略轉化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認為有些國外企業(yè)做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

 

        下面我代表公司就2013年的工作總結如下:

 

 

        集團過(guò)去一年來(lái)的工作，公司全體同仁共同努力，在執行年初制定經(jīng)營(yíng)目標的過(guò)程中，全體員工同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，我們取得了一定的成就。

 

        1、公司資質(zhì)方面，已申報中央投資項目招標代理資格升級為甲級資格；已申報了市政工程、電力工程甲級資格，儲備了交通部監理甲級資格，人防工程、文物工程監理資格前期申報工作，子公司方面中經(jīng)茂房地產(chǎn)公司的資格、中經(jīng)博藝影視文化傳媒公司的資格已辦理完畢，中經(jīng)曙光設計院的設計資格已申報了；中經(jīng)茂國際工程咨詢(xún)有限公司的招標代理資格正在申報升乙級，工程咨詢(xún)資格升乙級，造價(jià)資格升甲級工作；

 

        2、新設子公司方面：新成立了中經(jīng)茂房地產(chǎn)有限公司、中經(jīng)國際工程建設有限公司，截止到目前為止中經(jīng)下設全資和控股等子公司數量為18個(gè)。

 

        3、開(kāi)發(fā)項目方面，和田玉都CBD新區項目規劃設計方案已有市政府常務(wù)會(huì )議上已通過(guò)，正在土地掛牌等運作中，其他十五萬(wàn)畝農業(yè)開(kāi)發(fā)用地的手續也正在辦理過(guò)程中，其他加氣站、水泥攪拌站、沙場(chǎng)、超市的建設等項目也正在前期審批等過(guò)程中；

 

        4、文化產(chǎn)業(yè)方面，公司投入和田玉電影已拍攝完成，正在后期制作階段，預計今年6月左右電影院發(fā)行，另外中經(jīng)光源影視公司與其他公司合作拍攝了電影《開(kāi)國元勛張毅武》，該電影也已拍攝完成，通過(guò)這兩部電影的拍攝和發(fā)行，中經(jīng)的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開(kāi)疆拓土，進(jìn)入新的、更高發(fā)展階段。

 

        5、機構體制及制度方面：企業(yè)組織機構及體制建設方面完成了集團化管理轉變及相關(guān)體制設計工作，近一步完善了集團本部管理體系。

 

        6、管理體系方面：公司新組建了監理公司的全套管理及經(jīng)營(yíng)班子，并已獨立的分開(kāi)辦公和經(jīng)營(yíng)了，組建了企業(yè)戰略發(fā)展部、綜合管理部、法律事務(wù)部、宣傳部、工會(huì )、黨支部；今后企管部負責管理集團內的所有招標代理業(yè)務(wù)管理和行政管理方面的工作，并進(jìn)行業(yè)務(wù)上指導及培訓等招標有關(guān)的事項；企業(yè)戰略發(fā)展部主要負責新設立分公司的組建、新業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)拓展等方面的工作；綜合管理部負責管理集團的所有資質(zhì)申報、資質(zhì)維護及管理工作；法律事務(wù)部負責集團內所有業(yè)務(wù)相關(guān)的法律事務(wù)，包括：各類(lèi)合同的擬定、修改、審核；宣傳部負責企業(yè)文化建設計宣傳工作。

 

        7、人力資源方面：2013年監理公司的經(jīng)營(yíng)管理班子近一步完善了，新聘用近二十個(gè)總監和幾十個(gè)監理工程師，包括總部經(jīng)營(yíng)人員等，監理公司新進(jìn)的員工百人以上，監理公司的工程師等員工已超過(guò)200人。公司對員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育方面組織了多次培訓，對員工的業(yè)務(wù)管理能力及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力等方面進(jìn)行了系統的培訓，除此之外，公司及時(shí)組織員工學(xué)習新的政策法律法規，并分批次的安排專(zhuān)人參加有關(guān)主管部門(mén)組織的各類(lèi)培訓。

各位同事：通過(guò)上述2013的公司業(yè)績(jì)及成果表明，2013年對公司及員工來(lái)講，是招標代理、監理、以及其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)收獲豐富的一年，同時(shí)我們也摸索找到了適合我公司長(cháng)期發(fā)展的經(jīng)驗；十分感謝2013年各位同事對公司的信任支持、對工作的熱情、在大家共同努力和相互幫助的精神中公司克服了種種挑戰，我相信中經(jīng)國際2014年將必然會(huì )取得輝煌的成就。

 

 

        各位同事2013年我們在取得了輝煌的業(yè)績(jì)外，同時(shí)也發(fā)現了我們自身存在的問(wèn)題：

 

        1、 個(gè)別員工的大局意識不強，沒(méi)有團隊意識，工作中以個(gè)人利益為中心；

 

        2、 有些分公司和部門(mén)不遵守公司的規定，對外簽訂的代理合同蓋分公司章或后補合同、有些項目不通過(guò)企管部審核直接在當地發(fā)布公告，還存在其他嚴重違規方式操作業(yè)務(wù)等問(wèn)題；

 

        3、 有些監理工地存在問(wèn)題如管理不嚴、拿施工單位好處、總監工程師的不作為等甲方提出投訴等問(wèn)題都存在；

 

        同志們：我們中經(jīng)國際集團的這個(gè)平臺和品牌是我們大家的，共同維護這個(gè)平臺和品牌是我們大家共同的責任及義務(wù)，希望大家要依照法律、按照規定做事，踏踏實(shí)實(shí)的做人，樹(shù)立全局觀(guān)念，多一份責任感，以開(kāi)拓的思維，勇于挑戰的精神做事，才能保證各位長(cháng)遠的受益。

 

        三、2014年的工作計劃和要求

 

        同志們：2014年以全面完成公司年度目標任務(wù)及各項考核指標任務(wù)為目標，在抓經(jīng)營(yíng)，開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中，全公司各層管理人員和工作人員要充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性，全面發(fā)展公司目前已擁有的各類(lèi)資質(zhì)范圍的業(yè)務(wù)，想辦法提升業(yè)績(jì)，完成與公司簽訂合同中規定的任務(wù)目標及各部門(mén)下達的個(gè)人和部門(mén)的任務(wù)目標；通過(guò)公司各項管理措施的實(shí)施，全面提升員工的整體素質(zhì)，提高工作效率，努力完成公司下達的年度目標任務(wù)，實(shí)現公司與大家收益的雙贏(yíng)。

 

 

 

        1、完成集團公司三級管理體系網(wǎng)絡(luò )電子化辦公系統及體制建設；

 

        2、2014年完成政府采購招標資格的續延工作，完成交通部公路監理資格的申報、建設部公路、機電安裝監理資格升甲級的工作，完成中經(jīng)茂國際工程咨詢(xún)公司的造價(jià)資格升甲級的工作和完成政府采購資格申報、招標代理資格申報工作，完成環(huán)境科學(xué)研究院的環(huán)境評估資格申報和工程建設公司的所有經(jīng)營(yíng)資格申報工作，完成其他物業(yè)公司、經(jīng)紀人公司在內的其他公司的資格申報工作。

 

        3、建立中經(jīng)國際電子化專(zhuān)家庫系統；

 

        4、完成保密企業(yè)資格認定申報工作；

 

        5、上半年完成中經(jīng)國際集團公司的注冊和改制等工作。

 

        6、上半年完成招投標公司的新的經(jīng)營(yíng)管理班子組建和完善人力資源工作，完善管理體系的建設等工作。

 

        7、組建和造價(jià)咨詢(xún)公司、設計院、能源公司、農業(yè)公司等公司的經(jīng)營(yíng)及管理班子，進(jìn)取年底之前見(jiàn)效益。

 

        8、年底之前爭取完成玉都CBD新區項目的開(kāi)工手續，完成其他項目的審批手續，爭取進(jìn)入開(kāi)發(fā)和建設之前的相關(guān)工作。

 

        9、2014年中經(jīng)系統的文化傳媒公司拍攝5個(gè)電影和3部電視劇的制造工作。

 

 

        1、上半年重新承包并改制完善的公司為：安徽分公司、新疆分公司，注銷(xiāo)濮陽(yáng)分公司；

 

        2、新設的一級二級分公司數量目標任務(wù)為20個(gè)，爭取年底之前分公司數量達到60個(gè)；

 

        3、進(jìn)一步提升集團管理層的管理能力以及子公司、分公司的經(jīng)營(yíng)管理能力；

 

 

         1、強化管理：公司通過(guò)加大對企管部、企業(yè)戰略發(fā)展部、綜合管理部、財務(wù)部人力物力的投入使其更加完善，對集團管轄的所有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、分支機構的管理上、經(jīng)營(yíng)項目上加大審查力度，從而杜絕或避免2013年出現的有損公司名義和違規違法的行為；

 

        2、培訓：公司企管部、企業(yè)戰略發(fā)展部、監理工程部將會(huì )不定期去各部門(mén)、各分公司、各監理工地檢查、督導及各項工作的進(jìn)展情況；并進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓指導等，以便提高相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)水平；公司將通過(guò)組織整體培訓、分批培訓等措施提高員工的整體水平。

 

 

        加強公司品牌建設，維護和提高中經(jīng)國際品牌知名度，通過(guò)有效途徑進(jìn)行全方面的宣傳，進(jìn)一步提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，使中經(jīng)國際得到行業(yè)全面認可，并立于行業(yè)領(lǐng)先地位。

 

 

        我們今后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須嚴格遵守國家的法律法規及公司的相關(guān)管理規定，今后出現此類(lèi)問(wèn)題，按照公司規定嚴肅處理，特提出以下幾條要求：

 

        1、在招標代理過(guò)程中：先簽訂代理合同再進(jìn)入各項操作程序，如有特殊情況的需提前與企管部聯(lián)系經(jīng)批準備案后方可進(jìn)行，不能擅自決定，如出現問(wèn)題必將嚴肅處理。項目完成后必須在規定的期限內在中央投資項目管理平臺上完成業(yè)績(jì)上報并積極配合公司業(yè)績(jì)統計工作，按公司規定將項目紙質(zhì)資料到企管部歸檔。

 

        2、公司決不允許任何人挪用投標保證金，如出現此類(lèi)問(wèn)題，分公司總經(jīng)理和會(huì )計一并承擔責任，并取消該分公司收取投標保證金的資格，公司將嚴格按照分公司管理辦法規定追究有關(guān)人員的法律責任；

 

        3、所有分公司應當開(kāi)立工商銀行或建設銀行保證金專(zhuān)用賬戶(hù)，該賬戶(hù)應當與集團公司網(wǎng)銀聯(lián)網(wǎng)，集團財務(wù)隨時(shí)監管保證金的收退情況；

 

        4、所有項目的招標公告、中標公告等項目信息應當經(jīng)企管部審核后，在中國采招交易網(wǎng)及國家規定的其他網(wǎng)站上同時(shí)發(fā)布。

 

        5、監理方面：各工地的總監及監理人員，應當本著(zhù)對公司和本人負責任的態(tài)度，嚴格按規定進(jìn)行管理，今后公司工程部人員將不定期去檢查并聽(tīng)取甲方等部門(mén)意見(jiàn)等，同時(shí)根據總監績(jì)效考核將按規定對其采取扣除總監的工資等處罰措施。

 

 

        集團公司各部門(mén)在提供工作支持方面，本著(zhù)負責任的態(tài)度，對各部門(mén)、各分公司在工作上遇到的問(wèn)題，盡一切努力盡可能的在第一時(shí)間處理完成；任何的工作以支持市場(chǎng)拓展及項目執行等有關(guān)工作為前提，一定配合協(xié)調好各級機構和部門(mén)的工作，集團各部門(mén)除了管理職能外最重要的就是提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。今后各部門(mén)實(shí)行績(jì)效考核制度，以對口部門(mén)及分公司的打分為基礎，對各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效的考核。

 

 

        各分公司今后的招標及市場(chǎng)進(jìn)入等都存在招標師資格、造價(jià)工程師等使用問(wèn)題，僅依靠集團公司的人員是遠遠不夠，隨著(zhù)公司規模的不斷壯大，在全國范圍內使用證照難免有周轉不暢的情況，另外，今后國家和各省都要求，所在分公司有一到兩名注冊人員，并社保在分公司繳納等政策出臺。為此，應盡快將2-3名招標師、最少1名造價(jià)工程師注冊在分公司，以便今后有效地開(kāi)展業(yè)務(wù)；

 

        為統籌規劃公司資質(zhì)證書(shū)、人員證書(shū)的使用，盡量避免因為集中借用，耽誤使用的情況，各分公司可以將預計2014年借用證書(shū)的時(shí)間、借用資料的內容提前和企管部聯(lián)系，由企管部統一協(xié)調使用，給大家提供更好的服務(wù)。
 

 

        大家共同建設好和經(jīng)營(yíng)好中國采招交易網(wǎng)，大家將日常了解的新立項的、準備建設的項目信息提供給網(wǎng)站，日常招標過(guò)程中的招標公告、中標公告等信息都發(fā)布到該網(wǎng)站，另外每個(gè)部門(mén)和分公司推薦各類(lèi)投標商、業(yè)主等注冊中國采招交易網(wǎng)的會(huì )員；不管是以什么方式成立的分公司也好，各業(yè)務(wù)部門(mén)也好，企業(yè)的總體實(shí)力提升了對大家承攬項目都有幫助，希望我們大家共同的維護和建設，把該網(wǎng)站發(fā)展成為大型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。

 

        由于集團的資質(zhì)文件不斷提升，集團各領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)范圍不斷完善，全國經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )的不斷擴大，企業(yè)知名度的不斷提升，這也對我們新的一年的工作提出了更高的要求，我們深知機遇和挑戰是并存的，為實(shí)現以上目標及發(fā)展計劃，我們可能會(huì )遇到更多更新的困難和挑戰，我們要積極面對新的機遇和挑戰, 相信在全體員工的團結努力下，我們一定會(huì )抓住機遇、戰勝困難、迎接挑戰。

 

        望同事們各負其責，以共同發(fā)展的理念為目標，使中經(jīng)國際招投標集團在新的一年里更上一層樓，我堅信我們中經(jīng)的明天會(huì )更加美好!