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中經國際控股集團總裁克日木先生2015年度年會致辭

各位同仁:
  大家上午好!
  “羊辭舊歲山佩玉,猴接新年日流金”,我們走過了忙碌多彩的2015年,迎來了充滿生機的2016年。在全國政協、全國人大召開總結會議期間,召開“中經國際控股集團2015年度工作總結報告會”,我深感榮幸!
  回望歲月,2015年必定是集團在發展中的關鍵一年。面對中國進入新常態、經濟增速放緩、市場競爭異常激烈的復雜形勢,全體同仁仍應對挑戰、攻堅克難,以更大的勇氣、更堅定的信心,踏著堅實的步伐繼續前行,并超額完成了主要經濟指標。在此,我表示衷心的感謝,感謝所有中經人2015年度的辛苦付出!


  ■2015年度工作概述
  中經國際控股集團全年完成了銷售指標。具體板塊指標和概述維度如下:
 
  一、中經招標集團
  1、中經招標集團系統共承攬了7000多個招標代理項目,涉及總投資額615 億元人民幣,招標代理費收入總額比2014年增長了 20%左右;
  2、集團全系統共承攬了60 多個項目,總監理合同額比2014年增長 4% 以上;
  3、咨詢公司承攬完成150多個項目,總收入比2014年增長了10% 以上;
  4、其他設計院、工程公司、環境技術研究院,辦理經營資質過程中。
 
  二、中經科技集團
  完成預計全年銷售收入指標;其他辦公自動化系統在內的科技項目正在執行中。
 
  三、中經傳媒集團
  完成了電影《和田玉傳奇》的后期制作和各項審批、發行許可證等流程工作;其他 4 部電影的劇本等環節的前期工作已基本完善,同時完成了下屬公司資質的申報、申辦等工作。
 
  四、中經能源集團
  全年完成了國內外子公司財務報表,完成了計劃收入指標。
 
  五、中經資本集團
  注冊了5家公司:中經華資本公司、中經凱旋基金管理公司、中經信擔保公司、中經絲路資產管理公司、中經遠大資產管理公司。其中,中經凱旋已申辦完私募基金許可,集團正在組建中。
 
  六、分公司方面
  共新設 8家一級和二級分公司。截止到2015年年底,分公司的數量已達 57家。截止目前,分公司的數量70多家。
 
  七、子公司方面
  新成立了 8 家子公司。截止到目前,中經國際下設全資或控股 5 個專業集團公司、 31家子公司。
 
  八、管理體系方面
  中經國際控股集團旗下中經能源集團、中經傳媒集團、中經科技集團的管理及經營班子基本完善,有了自己的獨立辦公區,各集團也有序的在進行各項目經營管理工作。
 
  九、職能部門方面
完成了中經國際控股集團的注冊、各集團的企業網站構建,并已投入使用,組建了宣傳部、審計監察部等職能部門,具備了維護企業品牌、宣傳和有序管理檢查監督機制。
 
  各位同事,通過上述2015年度的公司業績及成果表明,2015年對公司及員工來講,是各項經營收獲頗豐的一年,同時,我們經過科學地探索和研究,找到了適合我公司長期發展的戰略規劃和有益經驗。
 
  ■2016年的工作計劃和要求
  同志們,2016年已開局。各板塊要以全面完成控股集團年度目標任務及各項考核指標為目標,在抓經營、拓市場的過程中,控股集團下設各專業集團、子公司、分公司的各層管理人員和工作人員,要充分發揮積極主觀能動性,通過對各集團、各子公司、分公司的各項經營管理措施的實施,全面提升公司的整體綜合力、員工的整體素質,提高工作效率,全面發展共同達成控股集團下達的各項目標任務。在此,提出以下工作規劃和要求。

  一、中經招標集團方面
  1、4月份之前,完成監理資格分立到監理公司,咨詢公司造價升甲級,設計院資格申辦工作;
  2、年內完成,監理市政、公路、電力、機電安裝資格申報甲級工作,工程公司、環境技術研究院資格申辦工作;
  3、上半年,完成中經國際監理集團的組建工作,并投入運營;
  4、下半年9月底之前,完成中經國際咨詢集團的組建工作,并在年底之前投入運營;
  5、9月底之前,設立一級、二級公司 30家以上,爭取10月10日之前,全國分公司數量超過 100家的目標;
  6、2016年全集團業績在2015年的基礎上至少提高 30%的總體目標任務。

  二、中經傳媒集團方面
  1、上半年,進一步完善經營管理團隊;
  2、按照具體執行計劃,完成電影《和田玉傳奇》的發行工作,為創造優秀的票房收入做奠基;
  3、按照具體執行計劃,開展電影《桃花開》的拍攝工作;
  4、按照具體執行計劃,開展于新疆拍攝 3 部電影的前期籌備工作;
  5、年底之前,完成4 部新的電影作品和 2 部電視劇的劇本等前期籌備工作;
  6、年底之前,通過融資和合作等途徑或方式,中經電影院線公司建設電影院20家以上;
  7、通過本集團系統和有效措施,好的票房業績榜樣,爭取2016年對我們的文化產業發展打好夯實的基礎,全集團系統完成比2015年增長20%以上的總體目標業績。

  三、中經科技集團方面
  1、上半年,完成控股集團公司四級管理體系網絡電子化辦公系統、招標業務管理系統、監理業務管理系統;
  2、通過完善中國采招交易網的各項工作,拿下大數據網的建設項目;
  3、全集團系統完成比2015年增長30%以上的總體目標業績。

  四、中經能源集團方面
  1、通過融資、股權轉讓等方式,融資投資中經老齡產業發展有限公司名下的社區老齡診所項目,建設3 家社區老齡診所,作為下一步全國推廣試驗點和總結經驗試驗點;
  2、通過融資、股權轉讓等方式,融資投資和田食府餐飲,年底之前,在北京開第一家總店,總結經驗后,為全國擴張發展提供保障;
  3、通過融資、股權轉讓等方式,融資投資中經維藥業發展公司名下的維藥項目,年底之前,完成所有前期籌備工作,爭取進入實際投入經營開始階段;
  4、中經礦業有限公司上半年開始建設挖砂設施,下半年投入運營;
  5、其他農業項目,根據條件準備情況,局部往前推動。
  6、全集團系統完成比2015年增長10-15%的總體目標業績。

  五、中經資本集團方面
  1、上半年,完成集團公司的組建以及擔保公司、資產管理公司等下屬企業的經營資質的申辦工作,組建部分經營管理班子;
  2、下半年,所有公司投入運營,爭取在年底之前,提供控股集團所有板塊項目金融服務的支持工作;
  3、全集團系統完成計劃內目標經營收入業績。

  六、控股集團方面
  1、控股集團全系統2016年目標任務額比2015年增長20-30%的總體目標業績。
  2、宣傳部:在上半年,完成6 家專業集團下屬子公司的企業網站建設工作;各板塊的宣傳冊、企宣視頻制作等工作。下半年,開始著手企業內刊《中經人》雜志的出版工作;構建集團媒體庫,通過各類媒體(包括自媒體,集團微信公眾平臺,微信號:zjgj2001)進行宣傳推廣。從而提高控股集團及各專業集團品牌影響力和品牌價值,促進企業文化建設工作。
  3、審計監察部:通過檢查、培訓、交流等形式,維護和監督集團公司各項制度、辦法等政策的有效落地執行,清除所有企業存在的運營管理風險,打造一套健康有序地企業管理體系,保障控股集團下屬所有企業的良好運營。
  4、綜合管理部:通過采取有效措施,保障控股集團下屬所有企業的資質的維護、運營、管理、申辦等工作,督促和聯合各專業集團企管部企業資質年檢、申報、統制報表等各項工作,同時,國家相關部門有關資質的政策等方面的工作傳達個專業集團,督辦相關工作內容。
  5、法務部:通過檢查、了解、研究各公司的制度和管理等項目,保障控股集團下屬所有公司體系的合法合規運營,清除運營中存在的各種法律風險,為所有企業的有效運營提供法律服務,保駕護航。
  6、資金運營部、財務結算部:通過對集團全系統的資金統一調配、統一結算等策略,保障企業資金、集團各項財務結算等各方面的工作有效健康運營,構建資金健康運營體系。
  7、上市安排:上半年,集團領導層和資金運營部等部門及人員,整合財務系統,完成股權改造等方面的工作;下半年,中經傳媒集團、中經科技集團、中經能源集團,開展三板上市籌備工作,爭取年底之前三個集團成功上市。

  ■戰略部署
  由于集團的品牌價值和社會影響力的不斷提升,集團各領域的經營范圍和全國經營網絡的不斷完善和擴大,這也對我們新的一年的工作提出了更高的要求,我們深知機遇和挑戰是并存的,為實現以上目標及發展計劃,我們可能會遇到更多更新的困難和挑戰,我們要積極面對它們, 相信在全體員工的團結努力下,我們一定會迎難而上,激情昂揚。
  1、我們今后的經營管理過程中,必須嚴格遵守國家的法律法規及集團公司出臺的相關管理規定;
  2、各專業集團、各子公司、各分公司、各部門在提供工作支持方面,本著負責任的態度處理工作上遇到的問題,盡一切努力盡可能的在第一時間處理完成,各相關部門要有效協同;
  3、集團各管理部門最重要的就是提供優質的后勤保障,任何的工作以支持市場拓展及項目執行等有關工作為前提,一定配合協調好各級機構和部門的工作;
  4、為保障集團任務的有效達成,今后,各部門實行績效考核制度,通過對各部門及各分公司的打分,進行績效考核。

 
  望全體同仁各司其職、各負其責,以共同發展的理念為目標,使中經國際控股集團在新的一年里更上一層樓。我堅信,通過我們的不懈努力,一定能實現中經人的夢想,我們的明天會更加美好!
  謝謝大家!
 
克日木
2016年3月8日
 
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